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马化腾李彦宏贾跃亭杨元庆在一起聊了什么

作者: 上饶新闻网   来源上饶新闻网    发布时间2018-07-13

谈到公司之间的竞争时,马化腾提到自己更强调一种生态的方式,未来每个企业都会找到自己的一个最能够立足长远的点,而并不是说你能去帝国化,把它垄断起来。

3月27日,2016中国(深圳)IT领袖峰会在深圳召开,会上腾讯CEO马化腾、百度CEO李彦宏、乐视控股CEO贾跃亭、联想集团CEO杨元庆以“IT创新与共享经济”为主题进行了对话。在主持人吴鹰的犀利提问下,四位围绕共享经济、BAT竞合、中小企业应对BAT竞争等话题展开讨论,并碰撞出了很多有意思的观点和对话。

谈到公司之间的竞争时,马化腾提到自己更强调一种生态的方式,未来每个企业都会找到自己的一个最能够立足长远的点,而并不是说你能去帝国化,把它垄断起来。

而在乐视与联想联手对付腾讯和百度的这一假设下,四位的反应更是有趣。马化腾觉得对于哪一方能胜出没有绝对的答案,还是要看大家各自的优势。而李彦宏则认为和马化腾得很好地合作,但是不能合并。

另一方面,贾跃亭和杨元庆两人在设定上虽为友方,但却闹起了内讧。

精彩对话

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主持人:假设阿里所有的资源突然有一天被马化腾共享了,你能做什么事?能比马云做得好?

马化腾:这个问题是一个脑洞大开的问题,我也没有认真想过。

我觉得人类和机器有很大的差异,就是它的个性化和差异化,而且它的变数很多,所以我们在人之上的社会形态,和企业之间的竞合关系也是非常有意思的,人的演变也是更有意思的。

一个企业的成长跟它的创始人、跟整个团队的文化和基因是息息石家庄治疗小儿癫痫病多少钱相关的,所以很难说一个企业突然间转给另一个企业来运营,我觉得这是不太合理的方法。

我觉得更多的还是要回到这个主题,从共享到分享,应该让更多的企业,包括企业内部的管理团队发挥他的特色,让他们之间能够互相协作,而不是说一个企业在一个很垄断的行业里面发展,我觉得这都是不利的。

所以我更强调的是一种生态的方式,这个生态里面可以很多元化,有很多企业,这些企业应该是越做越小,越做越专业,一直做到最底层,社会的分工要越来越细,由不同的大中小企业要撑起这个生态的发展。

所以我更想表达的是,未来其实不是一个往其中的方向发展的,而是往生态的角度发展,每个企业都会找到自己的一个最能够立足长远的点,而并不是说你能去帝国化,把它垄断起来。

2

前提:假设乐视和联想合作对付腾讯和百度

主持人:马化腾你谈一下你的观点,你认为他们两个(贾跃亭和杨元庆)不屑一击,还是这种假设很荒唐?如果他们合作跟你们竞争,你们有什么优势?

马化腾:这个话题其实是硬件和软件的竞争,杨元庆和贾跃亭是偏向硬件一点的,我们是偏向软件的。其实我们现在看到硬件终端的发展,对互联网的形态,包括互联网的服务和内容都有很大的变化,从PC互联网到移动互联网,其实都是跟终端的变化是息息相关的。

我们现在看到有两个流派,一个是苹果,它是紧缩型的;另外一个流派是谷歌的安卓操作系统,我们更多的是看到软件让硬件厂商分化,这样软件和服务又变成一个主导。

所以到底是店大欺客还是客大欺店,其实是一种动态平衡,这个产业有意思的地方就是一切都在变化之中,你没有办法说硬往哪里发展,这是一种博弈,如果那边大了,这边有癫痫病人吃什么好一些合纵连横,也会有一些变化,跟你进行对抗。

我觉得没有一个永恒的绝对的答案,还是要看大家各自的优势。确实这两种生态都有它的成功之道,不是说一种一定强过另外一种,消费者也希望有更多的选择,而不是唯一的选择。

李彦宏:我在考虑两个问题,第一是我跟马化腾得很好地合作,但是不能合并。虽然腾讯和百度的企业文化比较类似,但是这么大体量的公司合并的话,风险还是非常大的。

我们首先得商量好,我干什么,你干什么,谁的优势是什么,怎么发挥出来,这是第一个要考虑的问题。第二个考虑的问题,我们不能被拉到他们擅长的领域去打仗。

贾跃亭和杨元庆起内讧

贾跃亭:无数个互联网创新公司从它诞生开始就只有三种命运,第一,要么被BAT迅速复制你的模式打死,第二,要么直接被并购,第三,被参股,也算被皈依了。但是在这种局面下,到底未来应该走向哪里?我们认为真正的创新其实是破界,必须打破原有的格局,才有可能进入下一个阶段。

乐视如果和联想融合在一起,我们将会在真正的入口上和BAT有一定的抗衡的可能。

杨元庆:很同意贾跃亭说的要打破边界,打破边界意味着有更多的创新空间,可能会形成更多的有利竞争。但是我觉得一个企业毕竟还是要有一定的边界,不是什么事情都能做的。

如果一个企业试图软硬通吃,上下游通吃,这个企业到最后,我觉得一定是非常难成功的。所以把自己的边界看清楚,就是你的核心竞争力是什么,你是做什么的。

你是做硬件的,肯定需要做服务和做软件的公司配合,给你的用户提供最满意的服务、提供最好的内容。所以在这些方面,如果乐视把你最强的和我最强的组合起来,我相信肯定会更加有竞争癫痫会遗传吗力,而且不仅仅是在中国有竞争力,我们在海外也有竞争力,但是如果你更多的地方是跟我竞争的话,我可能就要考虑更多的和百度、腾讯去做了。

杨元庆被贾跃亭说服倒戈

贾跃亭:未来打破边界的难度会变得很大,所以在全球化中间,恰恰是和共享密不可分的,怎么整合全球的生态资源,为用户提供价值,这是中国企业是否能够在全球化成功的一个关键要素。第一代做互联网做全球化确实很难,但是下一代恰恰是中国的时代来临,所以我们和联想合作,真有可能创造一些不可能。

杨元庆:我们有全球的品牌和全球的销售和市场渠道,在这些方面完全可以助贾总的理想的实现。

一个是全球化的实现,第二个是把中国的文化、中国的生态带向全球的实现,但是一定要很好地配合,我们不一定合并,但是我们一定要很好地配合,大家各司其职,把自己的优势、竞争力发展到最高、最好,减少内耗,我们一定能够赢他们(腾讯+百度),至少在国际化方面赢。

3

贾跃亭:乐视和百度、腾讯在内容层面存在竞争,乐视是以一敌三,压力山大。视频领域烧了无数的钱,最后全部死掉了,真正剩下的只有BAT,再加一个能够侥幸苟活的乐视。在中国大家都说BAT三座大山笼罩了整个互联网,导致很多真正创新型的互联网企业暗无天日,大家看不到未来。

李彦宏:这三座大山都是盆景,别太当真。

4

主持人:现在乐视的市值虽然很高,有1000多亿,但是你是高市盈率的情况下拿到的,而且是指数相对比较高的时候停牌了。在共享经济的理念下,你的企业凭什么能挑战其它的互联网大佬?

贾跃亭:其实乐视这种生态型的模式并南阳市权威的儿童癫痫病医院没有挑战任何人,只不过让人感觉看似乐视与全世界为敌。但恰恰相反,乐视是所有我们所处的生态产业当中最好的生态合作伙伴。

我们不在于挑战联想,也不在于挑战BAT,我们认为最重要的是否能创造一个全新的维度,或者更高的维度,而不是跟联想和BAT在同一个维度下竞争。

5

主持人:阿里推出钉钉不到一年,就获得百万以上的在企业用户,腾讯是否会推出企业版微信呢?

马化腾:企业级用户的发展相对较慢,要用慢工出细活的思路去做,不是像消费级市场这么快速传播,而是要有一个十年、八年的时间去做。腾讯更看重消费者和传统的企业级应用结合。

杨元庆:腾讯现在对付钉钉更重要的一招,其实是把微信变得更加开放,能够让这些企业更方便的跟微信连接,这才是更有效的途径。

精彩观点

李彦宏:有人问将来人工智能能够替代那些职业?其中一个职业很有可能就是翻译,不管是同传还是交传,将来可能这个职业就不存在了。技术会不断地替代掉各种各样的东西,一方面它会给人们带来一定的威胁,另外一方面它也不断地给人们带来收益,最后也许用共享经济的这种模式,能够让人们最直接地从技术的进步当中获益。

李彦宏:科技的创新一直在背后有两个非常大的推动力,一个是战争。还有一个就是商业文明,我们今天不能鼓励战争,但是我们可以用商业的力量去推动科技的进步。

战争是死亡的威胁,商业的竞争其实某种意义上也是死亡的威胁,只不过这个死亡是你企业的死亡,你如果天天觉得我这个企业不会死,那你可能慢慢真的就死了,你天天觉得你这个公司会死,你这个公司反而会越做越大。

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